Uppdrag

De flesta team har ett uppdrag i en större organisation. Dessa uppdrag kan beskrivas genom övergripande mål eller aktiviteter. Varje team har en uppgift att fullfölja - det uppdrag organisationen gett dem.

Nuläge

Teamcoachingen utgår ifrån ett nuläge. Hur är det just nu? Vad har vi för uppdrag? Vad är problemet? Vad är utmaningen?

Mål

Teamcoachingen går över i att titta på framtid. Hur bryter vi ner det övergripande målet på teamnivå? Hur vill vi ha det?

Värderingar

För att ett mål skall vara kraftfullt och värdefullt tittar coachen på vilka värderingar som är kopplade till målet. Många organisationer har övergripande värderingar och teamet behöver då koppla dessa till sin verksamhet. Vad är det som är viktigt? När vi är vid önskat läge, vad har det för värde? Hur översätter vi de övergripande värderingarna till vårt team? Har vi någon egen värdering och hur kopplar vi det till de övergripande värderingarna?

Image

Har vi den image som vi önskar inom teamet? Hur uppfattas vi av samarbetspartners och kunder?

Ofta har vi tydliga mål och ändå kommer vi inte framåt. Då är det viktigt att titta på hinder (övertygelser). Vad hindrar teamet att nå målet?

Möjligheter

Då teamets inre hinder och övertygelser oftast är tankar, som vi dessutom skapar själva, kan vi skapa möjligheter utifrån våra hinder. Om detta hindrar oss, hur vill du att det skall vara istället? Hur kan vi vända detta till en möjlighet?

Handling

För att skapa nya övertygelser behöver vi nya erfarenheter. Vi behöver upplevelser som stödjer våra möjligheter. Coachen hjälper teamet att skapa handlingar som sätter deltagarna i rörelse mot framgång.

Reflektion

Reflektion över våra handlingar skapar lärdomar. Coachen hjälper teamet att reflektera över sina lärdomar och erfarenheter.