| Medberoende på arbetsplatsen |
|
|
|
|
Medberoende påverkar det egna beteendet successivt. Kontrollen över oss själva och våra val minskar. Medarbetaren, chefen och teamet uppoffrar mer och mer i sina försök att tillfredställa missbrukaren. Hela gruppen utvecklar ett dysfunktionellt beteende genom att agera som en familj med lögner och förnekelse och möjliggör därmed för missbrukaren att fortsätta med sitt missbruk. Detta påverkar så klart arbetet och den sociala samvaron på jobbet negativt. Som medhjälpare eller medberoende hjälper kollegerna arbetskamraten att fortsätta med sin destruktiva relation till t ex alkohol, narkotika eller tabletter och låter sig manipuleras av personens känslor och beteende. Den som gör det möjligt för medarbetaren att fortsätta missbruka gör personen en björntjänst. Medberoende och missbruk påverkar alla runtomkrig det skapar frustration, skuld och konflikter. Den negativa energin accelererar om man inte gör något. Det är viktigt för chefer och kolleger att sätta gränser, ifrågasätta och ta reda på vad man själv vill och vad organisationen har för förväntningar. COPA:s program syftar till att genom kunskap själv kunna ta makten över sitt eget liv och förstå konsekvenserna av de egna valen.
Då COPA har lång och bres erfarenhet av chefsutveckling och olika typer av chefsutbildningar kan vi koppla ihop denna specifika problematik med chefens vardag. De verktyg COPA utgår från att chefen har ett organisatoriskt och strategiskt ansvar samtidigt som de skall stötta medarbetare i alla olika typer av situationer.
PUA ADD to Facebook like Charts
|




Medberoende kallas de om man blir beroende en annan persons beteende. Detta är inte ovanligt på arbetsplatser. Man räknar vanligen att en missbrukare har ungefär 8 personer sin omgivning som är medberoende. På en arbetsplats får detta stora konsekvenser sjuktalen ökar, effektiviteten minskar och stort fokus läggs på dysfunktionella relationer och konflikter. Kollegorna uppoffrar både tid och hälsa för att på olika sätt göra missbrukaren till lags.